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提供IT谘詢、設計、培訓、開發一體化服務

基於行業與互聯網的深度研究,通過商業模式設計、運營落地規劃、診斷優化和係統建設落地四大模塊,從市場需求著手,基於企業戰略自上而下設計,整體到局部將策略貫徹實施,助力企業擁抱互聯網,迎接新機遇。

移動電商規劃升級

客戶可能遇到的問題

缺乏共識阻力大:企業各部門之間對於信息化建設難以達成共識,阻礙信息化建設的進一步展開;

重複建設浪費多:信息化建設缺乏統籌規劃,導致原有的IT係統難以滿足企業日益發展的需求,或者企業盲目追求先進而引進並不符合企業實際業務的IT係統,引發的重複建設造成企業投資的大量浪費;

業務互動少,支持不足:由於缺乏戰略規劃,沒有充分考慮業務部門的需求,沒有對企業業務流程進行專門的梳理和優化,將軟件產品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業中,結果導致應用係統對業務支持的靈活性差;

IT信息風險:IT管理體係不規範,無法確保企業信息資源的安全性及是否被合理使用。

我們可以做什麼

企業診斷、需求分析:通過訪談,了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等,認清其核心能力,幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求;

信息化戰略規劃:基於企業的總體戰略,細致分析達成總體戰略的執行路徑,以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點,結合企業當前的信息化發展狀況,規劃與企業戰略執行所匹配的信息化藍圖;

信息化組織設計及流程梳理:依據信息化戰略規劃,進行相應的IT組織結構設計,使其與企業戰略相匹配,並對企業的業務和管理流程進行前期梳理和優化,以便有效支撐後期的IT建設;

信息化建設投資估算:根據信息化戰略規劃,比照市場價格並根據科學模型估算IT投資費用;

信息化建設監督和評估:持續監督信息化建設全過程,並提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見,規避IT投資風險,確保信息化戰略的成功落地。

客戶可以獲得的收益


樹立正確的信息化目標:正確認識信息化對企業管理和業務的價值,明晰企業未來的信息化發展方向;

建立信息化建設共識:消除不同部門之間對於信息化建設的分歧,就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內部共識,形成企業內部合力;

有序建設企業信息化體係:按業務重要程度及投入產出比,分步構建企業信息化體係,形成信息互聯互通及信息應用;

規避信息化建設風險:通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用係統等問題,降低企業信息化建設的風險。

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